Verimlilik Savaşları

Sahada sonuç odakli ve fabrika çalisanlari ile birlikte yapilan Kaizen çalismalari sayesinde verimliligimizin artmasina ilave olarak yeni bir üretim kültürüne adim attik. Kaizen çalismalarinin baslangicinda degisime direnen çalisanlarin Kaizen kapsaminda teklif yapma asamasina gelmesi mayanin tuttugunu gösteriyor. Bu çalismalar kapsaminda fabrikamizin çok az bir maliyetle dünyadaki en yeni sistemlerle donatilmis üretim tesisleri seviyesine getirilmis olmasi tesis modernizasyonu için de çok güzel bir örnek oldu.

- TÜMOSAN Genel Müdürü Kurtulus Ögün

Beraberce kendi içimizde tasarlayarak üretip kurdugumuz ve hayata geçirdigimiz ergonomi, el becerisi ve egitim stantlari, sektöründe bu konuda da öncü olarak Anadolu Isuzu’nun basarisinin kaynaginin her konuda öncü olmak oldugunu bir kez daha göstermistir. Hayata geçirmis oldugumuz mavi yaka egitim ve gelisim merkezi ve sistemi dünyadaki diger ISUZU fabrikalarina rol modeli olmustur ve bu da ülkemiz ve firmamiz adina bizler için de bir gurur kaynagi olmustur.

- Anadolu ISUZU Teknik Direktörü Hakan Özenç

Bu biraz farkli bir kitap. Her seyden önce normal bir kitap akisina sahip degil. Sikça aldigim öneriler ve hatta bazen zorlamalar üzerine, çalismalarda yasadigim tecrübeleri paylasmaya karar verdim. Böylece benzer çalismalarda bulunanlara bir fikir verebilir, onlarin islerini kolaylastirabilir, sanayiye ve topluma bir katki saglayabilirim diye düsündüm.

Kaizen, kisa vadede bizim ülke ve toplum olarak refahimizi artirabilmemiz için elimizde olan yegâne silahtir. Bu silahi kullanmayi çok iyi ögrenmeliyiz ve de çok ama çok iyi kullanmaliyiz. Kaizen, bugün firmalarimizin hayatini kurtarabilecek derecede önemli bir araçtir. Kaizen, issizlik sorunumuzu çözebilecegimiz, çalisanlarimiza daha fazla kazançlar sunabilecegimiz tek silahimizdir.

Dünyanin baska yerlerindeki uygulamalari Türk firmalarina ve çalisanlarina ayni sekilde adapte etmeye çalismak basarisiz olmayi tamamen garanti altina almak demektir. Türk çalisanlar neden farklidir, neyi farkli yapmaktadirlar? Onlara nasil yaklasilmalidir?

Basarisiz çalismalar yapilmis ve ümidini kaybetmis firmalarda neyi farkli yapinca bir anda radikal ve kalici basarilar elde edilmeye baslandi?